Une évolution souhaitée dans votre organisation ?
Issue de la sociocratie, des méthodes d’intelligence collective et de l’holacratie, la gouvernance partagée vise à améliorer la culture contributive de votre organisation en distribuant le pouvoir d’agir à chaque membre.
Qui fait quoi, avec quelle vision et pour quel résultat ?
Comment traiter les tensions ? Quel format, quels outils pour nos réunions ? Comment prendre soin du chemin à parcourir en commun ? Comment avoir un tableau de bord efficace ?
Le Modèle Z que j’emploie, offre une cadre structuré, avec une constitution modulable et évolutive afin d’avancer en prenant soin de l’alignement collectif.
La possibilité d’intégrer les outils numériques en appui permettra la transparence dans les priorités et une visibilité dans les projets et les indicateurs. Un tableau de bord où partager les données essentielles afin d’entretenir la confiance mutuelle et avancer ensemble.
Si l’envie part de la direction actuelle, d’une partie bien définie de votre organisation ou si vous préparez une nouvelle structure, cette approche peut changer la façon de cheminer.
À votre écoute pour en discuter.
J’accompagne la culture contributive au sein de votre organisation avec des outils numériques éthiquement conçus
Analyse des compétences et des ressources présentes pour trouver comment répondre aux besoins des personnes et avancer avec transparence et efficience.
Intégration des technologies numériques nécessaires pour :
- tableau de bord pour la gouvernance partagée
- la gestion de projets
- le partage de l’information et de l’organisation (site web, données, calendriers, contacts, emails)
- la prise de décision à distance avec différents groupes de travail
- le travail à distance sur les documents collaboratifs
- création de sondages complexes avec suivi de la participation